Chez Coopeos, on croit fermement que l’intelligence collective est une force motrice pour avancer, évoluer et inventer de nouvelles manières d’agir. Cette année, notre traditionnelle “mise au vert” a pris une forme particulière : deux temps forts ont été organisés, pour prendre du recul, interroger nos pratiques et imaginer le futur de notre coopérative.
1. Réfléchir à l’essaimage de notre modèle
A la fin du mois d'août, la première rencontre a réuni des membres de l’équipe, du Conseil d’administration et du Conseil de gouvernance. Objectif : discuter de l’avenir et, surtout, de la stratégie d’essaimage de notre modèle.
Car pour nous, l’essaimage, c’est l’opportunité de démultiplier notre impact positif, en imaginant comment faire x10 sur le terrain. Concrètement, cela nous amène à explorer plusieurs questions :
- Quelle vision partagée de l’essaimage voulons-nous porter ?
- À quoi ressemblera ce modèle dans la pratique ?
- Comment conjuguer impact et viabilité économique ?
- Quels métiers, compétences et savoir-faire seront nécessaires demain ?
- Quelle organisation mettre en œuvre pour y parvenir ?
Autour de la table, chacun a pu apporter ses idées, les visions se sont confrontées et la créativité a eu toute sa place. De cette soirée, nous retenons trois choses :
- une énergie qui donne envie d’avancer,
- une intelligence collective impressionnante,
- et l’envie commune de construire un futur ambitieux, innovant et impactant.
Des questions importantes ont été mises sur la table, qui ne trouveront pas toutes une réponse immédiate, mais qui nourrissent déjà les prochaines étapes de l'aventure de Coopeos.
2. Renforcer le fonctionnement de notre équipe
A la fin du mois de septembre, cette journée réservée uniquement à l’équipe, s’est concentré sur notre quotidien et notre fonctionnement interne. Parce que l’intelligence collective, c’est aussi prendre soin des dynamiques de groupe.
Nous avons commencé par une réflexion sur le rôle et les responsabilités de nos deux administrateurs délégués, afin de clarifier et renforcer la gouvernance.
L’équipe a ensuite travaillé sur nos processus de décision avec la méthode KISS (Keep – Improve – Stop – Start) afin d'améliorer l'efficacité de notre travail au quotidien.
Résultat : des actions concrètes, réalistes et alignées sur nos réalités de terrain ont immergées. A nous maintenant de les mettre en place !
Là encore, l’énergie partagée et la volonté d’avancer ensemble nous confirment que la cohérence entre nos valeurs et nos pratiques est une condition essentielle pour grandir durablement.
Et maintenant ?
Cette mise au vert en 2 volets a montré que prendre du recul est essentiel pour avancer avec sens. Entre réflexion stratégique et amélioration continue de notre fonctionnement, une conviction s’impose : notre modèle coopératif repose sur l’intelligence collective, et c’est en la cultivant que nous pourrons essaimer et amplifier notre impact positif.
Merci à l'équipe, aux membres de notre Conseil d'Administration et du Conseil de Gouvernance pour leur implication ainsi qu'à Philippe Drouillon, Bruno Scutnaire et Stephan Veenstra pour l'animation de ces 2 mises au vert !
PS : Découvrez aussi notre charte, le socle qui guide toutes nos décisions et nos projets chaque jour !